Forum Virium Helsinki

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

市所有の非営利会社FVHのプロジェクト管理・共創支援の専門職。2025年の年次表では59人。市の部局・関連会社の代表で構成する取締役会が目標を設定する。

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他社・事業会社

解決策を提供する企業に加え、実証を受け入れる医療・福祉の専門職が開発相手になる。企業の技術担当だけでなく、そのサービスを日々使う職員が要求と改善点を返す。

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行政・公共機関

CommuniCityではヘルシンキ市の高齢者施設、障害者サービス、就労支援等が課題を提示。病院関係者も現場と利用者をつなぐ。行政は見学者ではなく課題を持つ側として参加する。

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スタートアップ

MedicubeXのような医療技術スタートアップが参加。自己測定機器を開発し、病院で職員の仕事や患者の使い方との適合を検証する。起業支援・市のテストベッド等、FVH以外の支援経路もある。

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アカデミア

CommuniCityの共同体にアムステルダム大学、アムステルダム応用科学大学等が参加。欧州全体の研究・共創基盤であり、全大学が各ヘルシンキ実証に直接参加したとは限らない。

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市民・利用者・現場

社会の支援やデジタルサービスが届きにくい住民を、課題の聞き取りから開発・評価へ招く。利用者の生活経験が、技術側には見えにくい制約を明らかにする。

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II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. CommuniCity全体で101件・19都市、FVH担当は27実証とする最終紹介。別の概要はヘルシンキ市内20件と記すため、全欧州・担当範囲・市域の集計を混ぜない。

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2. 患者自身で日常的な測定を行う機器、複数言語の生活案内、VRを使う生活技能学習など、具体的な試作品・サービスと利用者の反応を取得した。

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3. 実証運営と公募の最終マニュアルを2025年11月に公開。成果物には製品だけでなく、他地域が実験を組み立てるための実務資料も含む。

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IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. MedicubeXについて市の医療責任者は、保健センターでの利用が診療の進行と利用者の使いやすさに有用と説明する。これは現場の評価であり、比較対照を置いた労働時間や疾病予防の効果測定ではない。

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2. 同社は2025年10月にIstekkiの自己測定機器調達を受注したとFinnveraが紹介。推定契約規模は400万ユーロで、主に15の福祉サービス地域が利用可能となる枠組み。全額売上や全地域への設置完了を意味しない。

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