Openlab Stockholm

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

Openlabのイノベーション支援者、教員、進行役。学生の指導に加えて、行政・供給企業が協働する調達前の対話を設計する。

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他社・事業会社

Globenでは施設所有者SGAF、運営会社Stockholm Live、建築・技術の供給側が参加。運営上の知見と施工能力を、来訪者の体験と接続する。

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行政・公共機関

City of Stockholm、Region Stockholmの部門・公共企業が課題を提供。公園はSkärholmen地区が発注し、アリーナは市所有会社と市の正式な意思決定を経る。

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スタートアップ

GlobenのKTHでのワークショップにはスタートアップを含む異分野の供給候補も招いた。採択企業一覧や各社への契約額は今回資料では未確認。

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アカデミア

KTH、Stockholm University、Karolinska Institutetが現行パートナー。学生の学際教育と、研究者が関わる実務支援の経路がある。

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市民・利用者・現場

公園の子ども・大人、アリーナの観客・競技者・テナント、公共サービス利用者。意見を聞くだけでなく、公園では案の選好を最終計画へ反映する。

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II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. Globenの利用者ニーズと要求仕様、世界の企業に開かれた調達。発注者SGAF自身が、Openlabを通じた共同作業が仕様形成の前提だったと説明している。

   公開資料で確認出典 1

2. Gröna Stugans公園の約130件の案、住民が選んだ改修計画、再利用するための住民参加予算ガイド。

   運営者・関係者の報告出典 1

3. 学生コースの調査・試作品・最終報告。例えばClinical HeroesはASCへの提案であり、臨床研究への参加増を既に達成した実装成果ではない。

   MDLの分析出典 1出典 2

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. Globenの改修は正式承認と施工を経て、2025年1月完成、2月1日に初公開イベントを行う状態に到達した。ニーズ調査が公共調達・施設更新へ接続した実例である。

   公開資料で確認出典 1出典 2

2. Gröna Stugans公園は住民提案を反映して改修され、2018年8月に開園したと運営側が報告。住民が意思決定に参加したことと、公園の長期的な安全・利用増の因果効果は分ける。

   運営者・関係者の報告出典 1