ミラノ・ピアッツェ・アペルテ

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

市の公共空間・参加担当が公募と協働を進める。

公開資料で確認出典 1出典 2

他社・事業会社

AMAT等が協力し、2026年公募では民間スポンサー・寄付も対象。資金提供が決裁権移管を意味するわけではない。

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行政・公共機関

Comuneと各Municipioが公共空間・地域の協働をつなぐ。恒久化の決定は市に残る。

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スタートアップ

起業育成の制度ではなく、スタートアップ参加を中核に位置付ける根拠は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

Piazza Tiranaの共同設計にはPolitecnicoの学生・教員が参加。全広場共通の大学関与ではない。

公開資料で確認出典 1

市民・利用者・現場

住民、商店、団体等が提案・施工・活動・手入れに関わり、協定に役割を定める。

公開資料で確認出典 1出典 2

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 2025年12月集計の52広場と35協働協定。施工と管理協定の数は一致しない。

   公開資料で確認出典 1

2. Piazza Tiranaの協働協定更新、活動助成、2026年の改修資金公募。

   公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 市は広場と市民活動の形成を報告し、一部広場の恒久整備を進める方針を示す。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. 全広場に共通する事故減・商業便益・健康効果、継続率、維持負担の定量評価は未確認。

   公開資料では未確認