サイドウォーク・トロント

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

Waterfront TorontoとSidewalk Labsが計画開発契約を結んだ。共同で計画することと最終承認を持つことは異なる。

公開資料で確認出典 1

他社・事業会社

Sidewalk Labsが技術・都市開発構想を提案。終了後のDream・Great Gulfは後継事業の主体である。

公開資料で確認出典 1

行政・公共機関

政府・土地所有者等の承認が必要。Waterfront Toronto自身にも所有地を超えて権利を与える包括的権限はなかったと監査が指摘。

公開資料で確認出典 1

スタートアップ

新産業の機会は構想に含まれたが、本地区の恒久稼働から生まれた起業・雇用成果は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

専門家による検討は行われたが、完成都市の独立した生活改善評価は存在しない。専門家審査と実装成果は別である。

MDLの分析出典 1

市民・利用者・現場

公共協議とデータ等の懸念の検討が進められた。意見聴取件数は住民全体の合意や拒否権付与を意味しない。

MDLの分析出典 1

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 計画開発契約、提案・検討・協議の記録。

   公開資料で確認出典 1

2. 撤退通知と契約終了、公的主体による後継開発プロセス。

   公開資料で確認出典 1

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 2020年にSidewalkとの協働が終了。Sidewalkの完成都市・居住後の生活便益は実現した成果として確認できない。

   公開資料で確認出典 1

2. 地区は後継事業として継続しているが、その完成予定と目標便益は実績ではない。

   公開資料で確認出典 1