マリネテレイン・アムステルダム

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

2025年9月15日からVoets+TEPPが建物・外部空間の日常管理、入居者対応、プログラム・情報発信を担当。旧Bureau Marineterreinの紹介と現体制を区別する。

公開資料で確認出典 1

他社・事業会社

ShuttercamではTapp、Life Electronicが試作に参加し、地区外のArenA実証では既存カメラ事業者VCSも関与。発明者と保守・運用を知る企業をつなぐ。

公開資料で確認出典 1出典 2

行政・公共機関

国防省が土地を所有・使用し、国有不動産機関が売却を担当。市は将来計画と住民参加・意思決定を担い、管理受託者は公開区画の暫定利用を運営する。

公開資料で確認出典 1

スタートアップ

起業家が参加できる場であることは確認できるが、ここで扱うShuttercam各社の創業年・成長段階や投資支援の条件は公開資料では未確認。企業とスタートアップを自動的に同一視しない。

公開資料では未確認

アカデミア

AMS Instituteが市の実務者と研究をつなぎ、TU Delftの研究者等がセンサーの透明性・公共価値を検証する。技術性能に加え、人の理解や行動が研究対象になる。

公開資料で確認出典 1

市民・利用者・現場

居住者・来訪者は日常利用の中で実験に接する。Shuttercamでは意見調査や一時停止ボタンを用意し、監視される側の意思を設計へ持ち込む。

公開資料で確認出典 1

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. Marineterreinでは2021〜2022年に3種類のShuttercamを試行。時間設定、利用者の停止、手動巻上げという異なる仕掛けで、撮影を続ける必要性と人の受け止め方を検討した。

   公開資料で確認出典 1

2. 2022年7月〜2023年1月にArenA周辺で2台へ試験用シャッターを装備。既存の市のPublic Eye・混雑管理と接続した地区外実証であり、恒久採用数ではない。

   公開資料で確認出典 1

3. 調達仕様と案内の改善に使える最終報告書を公開。批判的な立場の人、技術・運用担当、通行人を分けて調べ、合意しない点も残した。

   公開資料で確認出典 1

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. ArenAの実証では既存の混雑把握機能と両立できる見通しを得た一方、通行人が機器に気づきにくいこと、機械部品の故障と保守が課題になった。最終報告は追加改良を必要とする結論である。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. 2025年に内港は公式の遊泳場所となり、市が管理を担当するようになった。地区の暫定利用が公共サービスへ接続した例だが、特定の研究やセンサーが指定を引き起こしたとまでは確認できない。

   公開資料で確認出典 1