YOKOHAMAリビングラボサポートオフィス

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

サポートオフィスの事務局、専門家・士業との関係。市民活動の事業化を支える。

公開資料で確認出典 1

他社・事業会社

連携協定のハーチ、地区ごとの建設・情報通信・地域企業。

公開資料で確認出典 1出典 2

行政・公共機関

横浜市の共創担当、地区活動に関わる区役所など。

公開資料で確認出典 1出典 2

スタートアップ

全市で統一されたスタートアップ募集・投資制度は今回未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

ラボの一般像は大学も含むが、支援法人全体の常設研究担当は未確認。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

地区の住民、自治会、NPO、社会福祉関係者。案件ごとに参加者が異なる。

公開資料で確認出典 1

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 公民連携協定、地区間の情報発信、専門家との接続。

   公開資料で確認出典 1出典 2

2. 地区例では改修した交流拠点と定例の活動機会。

   運営者・関係者の報告出典 1

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 地域で活動する主体を継続的に結ぶ仕組みは確認できるが、全市の幸福や資源循環の改善量は未確認。

   MDLの分析出典 1出典 2