札幌市北3条広場（アカプラ）

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

札幌市が施設を所管し、札幌駅前通まちづくり株式会社が指定管理。個別催事の主催者と管理者、公共所有者を分けて運営する。

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他社・事業会社

整備は三井不動産・日本郵便、指定管理は札幌駅前通まちづくり。催事は各主催者が実施する。

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行政・公共機関

札幌市が広場を所管し、指定管理、料金承認、業務評価を担う。

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スタートアップ

新規事業の担い手は確認できるが、資本形態や全社の現在の存続状況は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

学術機関の正式な意思決定権、継続的な資金負担、評価データへのアクセスは未確認。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

日常の滞在者と催事主催者・出店者の声は別である。2025年度満足調査は主催者11件等の回答で、一般市民の代表調査ではない。

MDLの分析出典 1出典 2出典 3出典 4

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 指定管理による広場供用、催事受入、年次評価・収支公表、設営撤去料金の改定を確認。

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2. 整備・開業・参加機会は成果物として数え、営業利益、継続雇用、住民の生活改善とは別に評価する。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3出典 4

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 2025年度主催者回答11件は満足100％。広場収支は税前154.7万円赤字で、自主事業に会社収益を充当したと報告する。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. 収支は広場の2025年度報告で会社全体の損益ではない。主催者11件の満足回答を全市民の満足とみなせず、回遊や周辺売上の純効果は未確認。

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