I / INPUT
何を持ち込んでいるか。
活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。
- 自社・運営組織
日建設計の運営チームと、設計・都市計画などの専門家。
公開資料で確認出典 1- 他社・事業会社
日建グループと社外の事業者が課題や技術を持ち込む。
公開資料で確認出典 1- 行政・公共機関
個別案件での行政の採択・調達・継続責任は確認できない。
公開資料では未確認- スタートアップ
FUTURE LENSで選ばれた地域の社会起業家が伴走の対象になる。
公開資料で確認出典 1- アカデミア
大学の正式な運営分担と案件別研究契約は未確認。
公開資料では未確認- 市民・利用者・現場
改修の参加当事者と、一般来訪者全体の意見は同じではない。誰の生活上の障壁を扱ったかを明示することが必要となる。
MDLの分析出典 1
有形資産
場所・設備・実証環境飯田橋のPYNT東京と竹橋の活動拠点。
関係資本
信頼・ネットワーク・導入先紹介による入口とテーマ別共同体、選考型伴走を重ねる。閉じた専門家の判断を当事者の経験で問い直せる一方、社員に接点がない人のアクセス条件も検討する必要がある。 自社の改修なら専門家と受入部署に接続しやすいという別の説明もあるため、外部の地域案件へ移した際の工数と調整の難しさは改めて比較する必要がある。
金融資本
活動資金・投資・費用負担日建設計が運営。FUTURE LENSは実証研究費と伴走を提供するが、プラットフォーム全体の費用・収益内訳は未確認。
知的資本・データ
技術・知財・知識・標準建築・都市設計、価値の可視化、制度解釈の専門知。共創の方法を公開することと個別事業の知財を開示することは別に判断する。
課題・ニーズ
誰の何を変えるのか単発の交流を、専門職が継続参加する課題解決と実装へつなげたい。
II / VALUE CREATION FUNCTIONS
資源を、どう価値へ変えるか。
以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。
III / OUTPUT
直接、何が生まれたか。
試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。
IV / OUTCOME
その結果、何が変わったか。
実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。
生活上の障壁や継続収益の改善を独立に検証した結果は未確認。
公開資料では未確認
PROJECT IN FOCUS / 具体的な事例
インクルーシブデザインと竹橋オフィス改修
確認できた段階：導入 調査確認日 2026-09-28
誰の課題を、どう扱ったか
当事者と設計者のワークショップをオフィス改修へ接続したと日建設計が報告する。
生まれたもの
当事者が参画した改修プロジェクト。
確認できた変化
継続利用・売上・生活変化を独立に測った結果は未確認。
評価の限界：案件別の総費用・専任工数、参加しなかった人への影響、全案件の継続率と独立した効果評価は未確認。
DESIGN BACKWARDS FROM IMPLEMENTATION
社会実装から逆算して、
何を先に整えているか。
実証の先にある導入・運用・継続から、この事例の設計を読み解きます。原典で確認できる仕組みと、MDLの設計解釈・他地域へ応用するための提案を区別して読んでください。「提案」「未実施」と記す内容は、当地で実施済みの工夫ではありません。仕組みの存在と、全案件で成果が出たことも別に扱います。
MORE DETAIL / 運営・根拠・応用
運営の全体像と、学びを深める資料。
費用負担、公表値、応用条件、写真・動画、原典を続けて確認できます。
01どう動かしているのか。
テーマ別共同体で長期的な関係をつくり、選考型プログラムでは専門家が事業者に伴走する。東京拠点の交流と竹橋拠点の実装支援を分担する構成であり、場所の利用だけで助成を受けられる制度ではない。
- 社員紹介を通じた利用・登録とイベントから関係をつくる。
- テーマを共有するFUTURE COLLECTIVESで議論と実践を重ねる。
- FUTURE LENSなど個別の枠組みで資金と専門人材を接続する。
02誰が負担し、誰が担うか。
日建設計が運営。FUTURE LENSは実証研究費と伴走を提供するが、プラットフォーム全体の費用・収益内訳は未確認。
制度やプログラムの財源と、各参加企業・地域に発生する費用は同じではありません。公開範囲を超える案件別予算・契約条件は未確認です。
03確認できたこと。
04日本で活かすなら。
専門職組織の資産は空間だけでなく、設計・制度解釈・可視化にある。紹介、継続作業、実証の費用負担を別々に設計する際に参考になる。
05そのまま真似できないこと。
案件別の総費用・専任工数、参加しなかった人への影響、全案件の継続率と独立した効果評価は未確認。
06次に、何を確かめるか。
参加当事者の提案が改修の何に反映され、利用後の障壁が減ったかを設計変更と利用評価で照合する。
07現場を、写真と動画で。
冒頭写真：PYNT竹橋が入るパレスサイドビルディング。
公式サイトで、写真・最新の活動を見る ↗