女川駅前復興・レンガみち

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

女川町が公共施設を整備。女川みらい創造がシーパルピア・ハマテラス等を担い、温泉等は別の指定管理者が運営する。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

他社・事業会社

女川みらい創造とテナント事業者、温泉の指定管理者等が施設別に関与する。

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行政・公共機関

宮城県・女川町が復興計画を担い、町が駅・温泉、交流館等を整備した。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

スタートアップ

新規事業の担い手は確認できるが、資本形態や全社の現在の存続状況は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

学術機関の正式な意思決定権、継続的な資金負担、評価データへのアクセスは未確認。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

被災住民の日常生活、商業者の営業再開、来町者の観光需要を区別する。観光客数だけでは住民の利便や安全を測れない。

MDLの分析出典 1出典 2出典 3

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 2015年に駅・温泉、交流館、シーパルピア、2016年にハマテラスを開業。

   公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

2. 整備・開業・参加機会は成果物として数え、営業利益、継続雇用、住民の生活改善とは別に評価する。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 公共施設・商業施設の供用を確認するが、駅前施策に帰属する住民所得や純便益の測定結果は未確認。

   運営者・関係者の報告出典 1出典 2

2. 復興財源を平時の独立採算モデルへ置き換えられない。町全体の復興費を駅前事業費と呼べず、開業や道の駅登録は生活改善の因果証拠ではない。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3