南町田グランベリーパーク

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

町田市と東急が地区再整備を推進。商業は東急モールズデベロップメントが運営業務を受託し、鶴間公園はTSURUMAパークライフパートナーズが指定管理。

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他社・事業会社

東急、東急モールズデベロップメント、公園指定管理の構成企業が役割を分担する。

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行政・公共機関

町田市が官民再整備と公園管理制度を担う。

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スタートアップ

新規事業の担い手は確認できるが、資本形態や全社の現在の存続状況は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

学術機関の正式な意思決定権、継続的な資金負担、評価データへのアクセスは未確認。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

住民が公園や地区の使い方をワークショップで検討。利用者には商業購入を目的としない公園利用者も含む。

MDLの分析出典 1出典 2出典 3出典 4

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 駅・商業・都市公園の一体再整備と、施設別の運営体制を整えた。

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2. 整備・開業・参加機会は成果物として数え、営業利益、継続雇用、住民の生活改善とは別に評価する。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3出典 4

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 施設の供用と運営主体を確認。地区再編による住民の生活改善や公費対効果の独立評価は確認できない。

   運営者・関係者の報告出典 1出典 2出典 3

2. 開業、店舗数、受賞は地域便益の因果証拠ではない。買物客の増加が公園の日常利用や周辺既存店に与えた純影響は未確認。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3出典 4