クリチバ：市民の街路

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

Curitiba市の地域行政と各担当部局が窓口・サービスを提供。施設ごとのサービス一覧と担当部署を確認して利用する仕組み。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

他社・事業会社

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

行政・公共機関

市の地域行政と担当部局。拠点によって州などの機関もサービスを提供する。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

スタートアップ

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

アカデミア

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

書類・相談・公共サービスを求める地域住民。参加型共同設計や住民の運営権限は今回確認していない。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 地区で利用できる行政・相談サービスの窓口ネットワーク。Santa Felicidadeでは交通ターミナルとの隣接を確認。

   公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

2. 提供物が存在することと、必要な人が実際に利用できることを区別する。入口の案内、利用条件、サービスの連携を一つの運営仕様として点検できる点が比較上の成果物である。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 市は住まいに近いサービスアクセスを利点として説明する。個人の総移動時間や手続完了率が改善した量は今回の資料では確定できない。

   運営者・関係者の報告出典 1出典 2出典 3

2. 長期の生活改善と施設整備の因果関係は未確認。利用者に選ばれているという観察だけでは、地域全体の公平性や、利用できない人への影響までは説明できない。

   公開資料では未確認