バルセロナ・スーパーブロック

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

市の施策担当が道路空間の再配分を実施し、公衆衛生の評価チームが変化を観測する。役割が異なる専門性を接続する。

公開資料で確認出典 1

他社・事業会社

個々の施工企業や費用負担の契約関係は、確認した評価資料では未確定。

公開資料では未確認

行政・公共機関

バルセロナ市の介入を、ASPBを含む研究者が評価。交通・都市設計と健康を横断して読む必要がある。

公開資料で確認出典 1

スタートアップ

スタートアップの採択・育成・投資を主機能とする施策ではなく、固有の参画制度は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

多様な専門の研究者が環境測定、利用観察、調査を組み合わせる。全地区で同一の評価条件が揃うわけではない。

公開資料で確認出典 1

市民・利用者・現場

住民・労働者の経験を調べる。利用者の意見を聞くことと、実施前に十分な合意形成が成立したことは別である。

公開資料で確認出典 1

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 道路再編による滞在・遊び・歩行の場。自動車から人へ空間を戻す出力と、健康改善という成果は別に扱う。

   公開資料で確認出典 1

2. 三地区に関する環境・利用・経験の評価報告。地区差と方法上の欠落も結果と一緒に残す。

   公開資料で確認出典 1

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 研究参加者は静けさや交流等の改善を報告。地区・地点によって環境測定の変化は異なり、Hortaで一様な変化は確認されない。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. 全市の疾病負担や死亡減少への因果効果は、この三地区評価から確定できない。

   公開資料では未確認