高松丸亀町商店街再開発

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

民間地権者、権利者出資法人等がA街区の権利・運営を構成し、高松市が市街地再開発・中心市街地政策を担う。

公開資料で確認出典 1出典 2

他社・事業会社

地権者と権利者出資法人、共同出資会社等。個々の商業経営と土地所有は同一ではない。

公開資料で確認出典 1出典 2

行政・公共機関

高松市が基本計画と中心市街地の評価を行う。

公開資料で確認出典 1出典 2

スタートアップ

新規事業の担い手は確認できるが、資本形態や全社の現在の存続状況は未確認。

公開資料では未確認

アカデミア

学術機関の正式な意思決定権、継続的な資金負担、評価データへのアクセスは未確認。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

地権者、居住者、買物客は異なる利害を持つ。地権者同意が非地権者住民の代表参加を意味するわけではない。

MDLの分析出典 1出典 2

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. A街区に商業・住宅・コミュニティ用途を含む再開発建物を整備。

   公開資料で確認出典 1出典 2

2. 整備・開業・参加機会は成果物として数え、営業利益、継続雇用、住民の生活改善とは別に評価する。

   MDLの分析出典 1出典 2

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 市の2017年評価では中心市街地の3指標はいずれも目標未達である。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. 広域指標の未達を丸亀町だけの失敗とも、個別街区の稼働を中心市街地全体の成功とも扱えない。比較群による純効果は未確認。

   MDLの分析出典 1出典 2