ステーション・エフ

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

自営プログラムの運営チーム、起業相談・専門家面談をつなぐスタッフ。参加段階に応じた選考と支援を担い、企業自身の経営責任は創業者が持つ。

公開資料で確認出典 1

他社・事業会社

Microsoft、Meta、Hugging Face等の技術企業やVCがプログラムに参加する。F/aiでは技術基盤、モデル、ツールと投資家の接点をまとめる。

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行政・公共機関

東京都・STATION F・HEC Parisは日本の起業家向けBonjour Globalを2026年9月に募集開始。販路開拓や渡航支援を計画する段階で、採択・売上実績ではない。

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スタートアップ

初期創業者から経験ある起業家まで参加。2026年の運営者調査では初めて職業経験を得る層は少数で、選抜企業の能力や既存人脈も投入資源となる。

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アカデミア

HEC Paris等が起業支援のパートナーとなる。Bonjour Globalでは教員・卒業生・企業ネットワークと戦略的メンタリングを提供する予定。

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市民・利用者・現場

Fightersは非典型的・経済的に恵まれない背景の起業家に無料の入口を用意する。地域住民全般が製品の共同意思決定に参加する制度とは異なる。

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II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 段階別プログラム、専門家面談、企業・投資家との接点、仕事場・住居へのアクセス。これらは支援サービスの提供であり、売上の発生そのものではない。

   公開資料で確認出典 1出典 2

2. 2024年Future 40にPollen Roboticsが選出。施設が確認できる直接の支援は選出・発信で、ロボットの設計・販売主体はPollen Robotics。

   公開資料で確認出典 1

3. 2026年9月のF/ai第2期は26チーム・34の企業と投資家パートナー。6か月で売上100万ユーロは目標で、既調達8000万ユーロも参加後の成果ではない。

   運営者・関係者の報告出典 1

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. PollenのReachyは大学・研究機関・企業へ導入され、Hugging Faceは2025年4月にPollenを買収した。これは卒業・参加企業で起きた実装・組織上の変化として確認できる。

   運営者・関係者の報告出典 1

2. STATION F全体がどれだけ外部売上や雇用を純増させたかは未確認。2026年の調達額や9年間の累計企業数から、施設が社会便益を生んだ量を逆算できない。

   MDLの分析出典 1