ノードスタン・モビリティホテル

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

Nordstan、Göteborg市、Business Region Göteborgが共同開発。修理・配送・資材等の個別サービスは入居企業が提供する。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

他社・事業会社

Nordstanと入居する配送、修理、資材、電池交換の企業。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

行政・公共機関

Göteborg市とBusiness Region Göteborgが共同開発に関わる。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

スタートアップ

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

アカデミア

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

都心で働く職人・サービス事業者と、修理等を利用する個人。住民による共同決定は未確認。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 修理・配送・資材受取・電池交換と共用空間を組み合わせた商業施設内の拠点。

   公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

2. 提供物が存在することと、必要な人が実際に利用できることを区別する。入口の案内、利用条件、サービスの連携を一つの運営仕様として点検できる点が比較上の成果物である。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. 公式は都心での小型車両による業務効率化を紹介するが、施設全体の排出削減や収益の対照付き実測は未確認。

   運営者・関係者の報告出典 1出典 2出典 3

2. 長期の生活改善と施設整備の因果関係は未確認。利用者に選ばれているという観察だけでは、地域全体の公平性や、利用できない人への影響までは説明できない。

   公開資料では未確認