I / INPUT
何を持ち込んでいるか。
活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。
- 自社・運営組織
FGN事務局と人事・財務・知財等の専門家が成長企業の実務を支援する。
公開資料で確認出典 1- 他社・事業会社
経営経験者や投資家、専門家が事業計画・経営課題への助言と実務支援を提供する。
公開資料で確認出典 1- 行政・公共機関
福岡市の支援施設であり、市内の成長企業も対象となる。
公開資料で確認出典 1- スタートアップ
2026年度のHGPは公募・審査で選ばれた10社。入居者だけが支援対象とは限らない。
公開資料で確認出典 1- アカデミア
採択企業には大学発の技術企業が含まれるが、大学が施設運営全体を担うという意味ではない。
公開資料で確認出典 1- 市民・利用者・現場
採択企業の製品利用者・従業員・地域住民が便益や負担を受け得る。支援選抜への住民の決定権は確認できない。
MDLの分析出典 1
有形資産
場所・設備・実証環境旧大名小学校の校舎を使う支援施設。学校建築の活用と企業成長の効果は別の観測対象。
関係資本
信頼・ネットワーク・導入先金融資本
活動資金・投資・費用負担福岡市の施設を官民で運営。公費、運営各社の負担、入居利用料等の現行構成比と個別プログラム費は今回未確認。採択が投資や購入契約の確約を意味するとは確認できない。
知的資本・データ
技術・知財・知識・標準事業計画、現状分析、財務・人事・知財等の実務知。支援で知った企業情報の管理や専門家との契約条件は個別に確認する。
課題・ニーズ
誰の何を変えるのか起業家の段階に合う支援を選び、専門家の助言を具体的な経営実務へつなげたい。
II / VALUE CREATION FUNCTIONS
資源を、どう価値へ変えるか。
以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。
III / OUTPUT
直接、何が生まれたか。
試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。
2026年度のHGP10社の採択と、課題分析・実務伴走の支援枠。
公開資料で確認出典 1第3期運営への民間4社の参画と追加の人員配置の発表。
IV / OUTCOME
その結果、何が変わったか。
実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。
2026年度HGPの支援後の企業価値・売上・雇用への効果は今回未確認。
公開資料では未確認
PROJECT IN FOCUS / 具体的な事例
High Growth Program 2026
確認できた段階：複数段階 調査確認日 2026-09-28
誰の課題を、どう扱ったか
成長が期待される市内スタートアップを選抜し、経営課題の整理と実務を支援する。
生まれたもの
2026年度の採択10社を公表。
確認できた変化
継続利用・売上・生活変化を独立に測った結果は未確認。
評価の限界：採択先の既存業績はHGPによる成果ではない。支援後の純増効果は未確認。
DESIGN BACKWARDS FROM IMPLEMENTATION
社会実装から逆算して、
何を先に整えているか。
実証の先にある導入・運用・継続から、この事例の設計を読み解きます。原典で確認できる仕組みと、MDLの設計解釈・他地域へ応用するための提案を区別して読んでください。「提案」「未実施」と記す内容は、当地で実施済みの工夫ではありません。仕組みの存在と、全案件で成果が出たことも別に扱います。
確認できる接続の仕組み
High Growth Programは入居者だけでなく市内の企業を対象に選抜し、経営課題の分析から専門家の実務支援へ進む。採択前に存在した製品や売上を、採択後に生まれた効果として計上しない。
応用時の検証案：改善の責任者を置く
採択企業が変える実務を絞り、経営者と支援専門家が担当・期限・必要工数を合意する。
応用時の検証案：支援前と比べる
採択時点で既にある契約や製品を基準状態として記録し、その後に何が変わったかを追う。選抜の効果と伴走の効果を混同しない。
応用時の検証案：公共的な学習へ返す
地域便益と選抜外の人への影響も確認し、支援配分を改善する。目標に届かなければ単純な採択拡大でなく支援方法を変更する。
MORE DETAIL / 運営・根拠・応用
運営の全体像と、学びを深める資料。
費用負担、公表値、応用条件、写真・動画、原典を続けて確認できます。
01どう動かしているのか。
創業前の相談、育成プログラム、オフィス、成長志向企業への集中支援を段階別に提供する。High Growth Programは2026年に10社を選び、経営の現状分析、事業計画の改善、専門家と事務局による実務支援を進める。2024年度から運営会社に新たな企業が加わり、常駐人員や外部ネットワークを持ち込む役割を明示している。
- 段階に合う相談・支援を選ぶ
- 公募・書類・面接で選抜
- 経営課題を分析
- 専門家と実務を改善
02誰が負担し、誰が担うか。
福岡市の施設を官民で運営。公費、運営各社の負担、入居利用料等の現行構成比と個別プログラム費は今回未確認。採択が投資や購入契約の確約を意味するとは確認できない。
制度やプログラムの財源と、各参加企業・地域に発生する費用は同じではありません。公開範囲を超える案件別予算・契約条件は未確認です。
03確認できたこと。
04日本で活かすなら。
応用では、誰でも相談できる入口と、成長可能性で選ぶ支援を同じ成果指標で評価しない。運営各社の役割を、提供する知識、人員、顧客候補、資金機会へ分解する。公共的な支援の対象外となる事業者や地域住民にも、選定理由と便益を説明できる設計にする。
05そのまま真似できないこと。
案件別の総費用・専任工数、参加しなかった人への影響、全案件の継続率と独立した効果評価は未確認。
06次に、何を確かめるか。
事務局が採択時の経営課題と90日後の実務変更を照合し、支援工数・追加契約・採用等を記録する。助言が実行されない場合は支援者や課題設定を変える。
07現場を、写真と動画で。
冒頭写真：Fukuoka Growth Nextの建物外観。
公式サイトで、写真・最新の活動を見る ↗