ベルリン Jelbi

I / INPUT

何を持ち込んでいるか。

活動の出発点となる資源と課題を分けて整理します。「自社」は、その場・制度を運営する組織を指します。

自社・運営組織

BVGのJelbiが拠点・サービス統合を担い、各モビリティ事業者が車両サービスを提供。現場のレンジャーと事業者巡回が駐車秩序を支える。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

他社・事業会社

共有車・自転車・スクーター等の各サービス事業者が車両を供給。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

行政・公共機関

公共交通事業者BVGが統合を主導。個々の拠点の土地所有・契約条件は本調査では未確定。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

スタートアップ

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

アカデミア

公開一次資料では確認できない。役割を推測して埋めず、導入前に当事者へ確認する。

公開資料では未確認

市民・利用者・現場

住民・来訪者が交通手段を選択し、破損や誤駐車を窓口に報告できる。

公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

II / VALUE CREATION FUNCTIONS

資源を、どう価値へ変えるか。

以下は既存の8ステップへの編集上の対応づけです。各施設の公式な工程名や、全工程を自前で担うことを意味しません。

III / OUTPUT

直接、何が生まれたか。

試作品、データ、契約、標準、育成した人材など、活動から直接生まれたもの。

1. 物理拠点とアプリを組み合わせたサービス体系、および誤駐車に対応する巡回運営。

   公開資料で確認出典 1出典 2出典 3

2. 提供物が存在することと、必要な人が実際に利用できることを区別する。入口の案内、利用条件、サービスの連携を一つの運営仕様として点検できる点が比較上の成果物である。

   MDLの分析出典 1出典 2出典 3

IV / OUTCOME

その結果、何が変わったか。

実際の利用、行動、業務、事業、地域の変化。報告された変化と、施設の活動に帰属できる効果は区別します。

1. BVGは2019年から2025年末までに拠点で700万件超の貸出を報告。利用の蓄積は確認できるが、固有利用者や交通転換の因果効果とは異なる。

   運営者・関係者の報告出典 1出典 2出典 3

2. 長期の生活改善と施設整備の因果関係は未確認。利用者に選ばれているという観察だけでは、地域全体の公平性や、利用できない人への影響までは説明できない。

   公開資料では未確認