01 全体像 ／ 町いちばん活動
販売店は地域で役割を担う実例を生かし、町いちばん活動で未来をつくれる
販売店の資産と活動・還元の接続（2026年9月27日・構想）
販売店の資産
- 車両・整備
- 店舗・設備
- 社員・技能
- 顧客接点・関係
活動を押すと、仕事と先行例へ ›
地元と自社に戻るもの
住民行ける機会・選択肢
地元企業取引・仕事・増分粗利
販売店役務対価・能力・関係
地域所得・人材・継続の仕組み
活動と還元は大分への応用仮説。先行事例と同じ成果が出る保証として扱わない。
02 根拠 ／ 収録範囲
掲載記録は豊富だが、継続採算まで確認された成功事例集ではない
分類別の掲載数と総事業費の記載（添付台帳・件）
空欄は0円ではなく、継続費用は別に確認する。費用の記載がある記録も、対象範囲・期間をそろえてから評価する。
全88記録の現在の運行・契約・決算は未確認。棒を押すと、記録と原表の位置を確認できる。
03 試算 ／ 収入と利益
定額制の収入は会員数で変わるが、供給原価がなければ利益は判断できない
D25の月額会費と有料契約者数による試算（主に2022年3月末の料金・円／月）
式：月額会費収入 ＝ 3,000円 × 有料契約者数（入力条件）
会員100人、利用483回／月は当時の記載。供給制約があるため、試算収入だけで増員や採算を判断しない。
04 決定 ／ 合意してから検証へ
地域への還元は構想段階だが、役割と負担を固めれば検証に着手できる
経営会議の決定事項（合意前・スイッチは条件をそろえた場合の説明）
論点 ①活動・②役割・③還元と負担・④検証の条件を具体化し、着手することの可否